Desarrollo Agroganadero
Fideicomiso Privado Agroganadero Vita Terra
Desarrollo agroproductivo orientado al escalamiento de infraestructura, acopio estratégico de granos y producción integral de proteína animal.
Fondo meta inicial
USD 3.000.000
Indicadores y expectativa de rendimiento
Los valores expuestos representan proyecciones basadas en el plan de producción y eficiencias históricas de la actividad en la región.
| Período | Rendimiento objetivo proyectado |
|---|---|
| Años 1 y 2 | 13,0% – 17,0% Anual en USD |
| Años 3 y 4 | 14,0% – 20,0% Anual en USD |
| Año 5 en adelante | 18,0% – 22,0% Anual en USD |
Respaldo en economía real: el fiduciante no ingresa a un producto financiero abstracto, sino que participa proporcionalmente de un fideicomiso respaldado por tierras, biomasa en crecimiento e infraestructura agroindustrial.
Fiduciario / Administrador
Grupo Agro S.R.L.
Vehículo legal
Fideicomiso Privado Ordinario (Ley 26.994)
Plazo contractual
30 años
Cinco frentes de desarrollo productivo
Respaldo Patrimonial Tangible
Adquisición de 100 a 150 hectáreas propias como activo base del fideicomiso, brindando sólida cobertura de valor en tierra agrícola de alta productividad.
Escalamiento Porcino Progresivo
Desarrollo tecnificado modular con proyección de hasta 2.000 cerdas madres en ciclo completo, sumado al esquema de engorde ágil para optimización del flujo operativo.
Feedlot Bovino Integrado
Módulo de engorde a corral para hacienda vacuna, aprovechando la capacidad instalada del establecimiento y diversificando las líneas de comercialización.
Soberanía e Infraestructura de Acopio
Planta de silos y capacidad de almacenamiento propia para el resguardo de granos (maíz/soja), reduciendo costos operativos de alimentación y optimizando márgenes.
Integración Vertical y Red de Distribución Propia
Capturamos el valor total de la cadena: producimos, procesamos y comercializamos sin intermediarios, reteniendo el margen minorista de la carne y maximizando el flujo de caja y la rentabilidad neta del fideicomiso.
Hoja de ruta del proyecto
Apertura de los primeros puntos de venta
Primeras 10 carnicerías, compra de dos camiones jaula y térmico, para la compra de ganado vacuno y porcino en pie listo para la faena y la distribución propia, operativa y comercializando sin intermediarios. Con esto logramos un flujo de fondo diario, para la reinversión y ganancia mensual de los fiduciantes.
Adquisición del campo productivo
Compra de 100 a 150 hectáreas propias e instalación del primer núcleo de engorde bovino en zona núcleo de San Luis. Reacondicionamiento y preparación de suelos para la siembra de septiembre - octubre.
Infraestructura industrial
Construcción de los primeros galpones para cría de cerdos: 1.800 m² para cerdas madre, 1.100 m² para sala de parto, 1.050 m² para destete y 4.580 m² para engorde. Con esto tendremos una capacidad de 640 madres y una capacidad de inicio de 2.800 cerdos en etapa de engorde.
Plantel de feedlot y primera plantación
Expansión de instalaciones de corrales de feedlot para 1.000 cabezas, primera plantación en nuestras tierras y tierras arrendadas.
Planta de acopio
Construcción de silos para el resguardo de las cosechas.
Duplicación del plantel ganadero y porcino
Expansión productiva tanto en feedlot, para 2.000 cabezas, como en la sala de engorde y terminación, con 7.000 plazas.
Planta de acopio en pleno funcionamiento
Abastecimiento nutricional propio y reducción de costos operativos de alimentación.
Consolidación agroindustrial
Complejo integrado de producción, procesamiento y venta, con monitoreo 100% automatizado por IA. Objetivo de llegar a un plantel de 5.000 cabezas en feedlot y 2.000 cerdas madre, con ampliación de la cadena de venta al público.
Liquidación o renovación del fideicomiso
Cierre del ciclo contractual proyectado y distribución final de resultados a los fiduciantes.
Cómo se distribuyen los resultados
Fase de crecimiento
Años 1 y 2
- Distribución periódica de utilidades líquidas60%
- Reinversión operativa directa (infraestructura / CapEx)30%
- Fondo de reserva y liquidez10%
Fase de consolidación
Años 3 y 4
- Distribución periódica de utilidades líquidas65%
- Reinversión operativa directa30%
- Fondo de reserva y liquidez5%
Fase madura
Año 5 en adelante
- Distribución periódica de utilidades líquidas70%
- Mantenimiento y actualización tecnológica25%
- Fondo de reserva y liquidez5%
El proyecto en el terreno
Condiciones del fideicomiso
Estructura jurídica
Fideicomiso Privado Ordinario Cerrado.
Horizonte operativo
Proyecto proyectado a 30 años (empresa en marcha con distribución periódica de utilidades netas operativas).
Esquema de salida / liquidación
Mecanismo reglamentado de cesión de participaciones o rescate programado con preaviso formal de 60 a 90 días, sujeto a las condiciones operativas de la masa patrimonial.
Administración y custodia
Gestión administrativa, contable y jurídica centralizada a cargo de Grupo Agro SRL.
Aviso importante: la información expuesta en el presente sitio web es netamente descriptiva e informativa y no implica, bajo ninguna circunstancia, oferta pública de valores, invitación a la captación de ahorro público ni intermediación financiera en los términos de la Ley N.° 26.831 y Ley N.° 21.526. Las incorporaciones de participantes corresponden a Fideicomisos Privados Ordinarios regidos bajo el Código Civil y Comercial de la Nación Argentina, administrados por Grupo Agro SRL. Las proyecciones operativas corresponden a modelos estimativos de economía real sujetos a variaciones del sector productivo.